Visitas de estudo do gran dragón

Axiña que entramos na fábrica, de inmediato sentimos a grandiosidade da reunión semanal de todo o persoal de Gran Dragón. Todos os empregados estaban facendo os exercicios da mañá con ánimo cheo, e os seus movementos eran hábiles e ordenados. Despois dos exercicios da mañá, comezamos o exercicio da mañá: o Oito Duan Jin. Non puidemos evitar bailar con el. A choiva primaveral, quizais incapaz de soportar o entusiasmo de todos, comezou a derivar violentamente, pero todos nos quedamos parados e quedamos parados, recitando xuntos a "Filosofía do Gran Dragón", a misión, visión, valores da empresa e os doce principios de xestión de Kazuo Inamori. . Un día de traballo é pola mañá, e este tipo de exercicios matinais e reunións matinais leva varios anos a realizarse no Gran Dragón.

Despois fomos ao obradoiro, e o que máis nos chamou a atención foi que o taller, a zona de oficinas, os vestíbulos e os corredores estaban case todos cubertos coa filosofía de xestión do señor Inamori, os doce principios de xestión, os seis esforzos, as cualificacións. dun líder, etc., para que os empregados estivesen sempre inmersos na atmosfera da filosofía, para que Gran Dragón puidese compartir verdadeiramente a súa filosofía cos seus empregados.

O que podemos ver son as caras sorrintes felices dos empregados e a sensación que ten a familiaGran Dragóné cálido e enérxico.

E despois, o grupo camiñou xuntos ata a Sala de Conferencias. 1.onde todo o grupo cantaba "Song ofPatria" e le o "Gran DragónFilosofía" xunto co líder do grupo. Despois trasladámonos á ampla e filosófica Sala de Conferencias.. 2.onde o Sr Dong Ganming falou sobre a historia deGran Dragóncreación e crecemento corporativo. A finais de 2008 estalou a crise financeira eGran Dragón, como empresa de exportación de comercio exterior, viu a súa eficiencia flutuar drasticamente cos cambios no ambiente internacional e as súas vendas caeron drasticamente. Nos anos seguintes, o rendemento empresarial tamén variou de bo a malo. Para darlle a volta á situación, asistiu a case todos os tipos de formación en China e buscou asesoramento médico por todas partes, pero o negocio aínda non melloraba. En 2015, o señor Dong tivo a sorte de coñecer a Seiwajyuku e ao seu director, o señor Inamori, e considerouno como un ídolo espiritual e unha estrela a seguir ao longo da súa vida como un empresario de gran xustiza e fama. Baixo a influencia da filosofía de Inamori,Gran Dragónatopou a súa misión, o propósito e o significado do seu traballo. Desde entón o Sr. Dong estivo de cabeza no estudo da filosofía de xestión de Inamori. Se está no estranxeiro, en viaxes de negocios ou de vacacións, sempre ten 2-3 libros do señor Inamori no seu bolso e os le sempre que pode, case sen falta.

Con o que é correcto como ser humano como base teórica e o altruísmo co mundo como a súa política de xuízo, Gran Dragón cultivou un grupo de equipos con verdadeira conciencia e integridade, e encarnou o corazón brillante do altruísmo desinteresado na súa xestión corporativa, difundindo amor e luz. Nos tres anos seguintes, Gran Dragón descubriu unha forma integral e sistemática de introducir os elementos esenciais do sistema de xestión Inamori, e o terreo da xestión cambiou drasticamente e deu un salto cualitativo cara adiante.

O señor Dong sempre se esforzou por facer da compañía un dojo agradable, cálido e amoroso para os que loitan, e así o fixo. O xerente deGran Dragón's departamento de comercio exterior, que entrouGran Dragóncon só unha educación secundaria, aprendendo e refinando lentamenteGran Dragón, converteuse nun xestor do departamento de comercio exterior que podía facerse cargo do seu propio, e destacou en todosGran Dragónavaliacións internas de. O orgulloso poder da empresa nel tocou a todos na nosa xira, o que é un sinal vivo da carne e óso da misión da empresa. E agora,Gran Dragónsegue adestrando máis loitadores porque o seu forte sentido da misión fai que sigan perfeccionando a súa alma e mellorándose.

Finalmente, o Sr. Dong impartiu unha formación sobre a xestión de amebas a todos os compañeiros, aprendendo o que significa ser autoxestionado e contabilizado de forma independente. E poder aplicar este modelo dentro da empresa. Tamén aprenderon a facer un plan de xestión anual de ameba, mellorar o valor engadido por unidade de tempo. Combinado conGran Dragónda propia experiencia de ameba, a todos nos pareceu moi beneficioso.

No contexto da actual situación económica da epidemia, o Sr.DongTamén compartiu unha gran sabedoría sobre como superar a recesión, incluíndo 1 contramedida preventiva + 5 estratexias de afrontamento. Unha das 1 contramedidas preventivas refírese a crear altos retornos, mentres que as 5 estratexias de afrontamento, a saber,:

1: Estea preparado para comercializar e atacar con todas as mans

2: Desenvolve novos produtos de fábrica e explora novos modelos de negocio

3: Todas as mans na plataforma para reducir os custos por completo

4: Unha vez que comeza o traballo, a produtividade debe ser alta

5: Construír boas relacións interpersoais

"Un pequeno ben é como un gran mal, un gran ben é un gran amor".Gran DragónA óptica sempre defende o nome e a misión da gran xustiza, non só levando ao persoal da empresa á felicidade, senón que tamén infecta aos compañeiros practicantes de Wenzhou Seiwajyuku (escola de xestión) para refinar e avanzar xuntos contra o vento. Que a filosofía sexa compartida con todos os empregados e que cada empregado participe na operación, baixo a chamada da misión, para construír conxuntamente o dojo dos loitadores e converter a empresa nun fogar verdadeiramente fermoso.