The Great Dragon Study Tours

En canto entramos na fábrica, inmediatamente sentimos a grandia da reunión semanal de todo o persoal de Great Dragon. Todos os empregados estaban a facer os exercicios de mañá con cheo de espírito, e os seus movementos eran hábiles e ordenados. Despois dos exercicios da mañá, comezamos o exercicio da mañá: o oito Duan Jin. Non puidemos evitar bailar xunto con el. A choiva de primavera, quizais incapaz de soportar o entusiasmo de todos, comezou a derivar violentamente, pero todos permanecemos estacionarios e quedamos posto, recitando a "gran filosofía de dragón", a misión, a visión, os valores, os valores e os doce principios de xestión de Kazuo Inamori. O traballo dun día está pola mañá, e este tipo de exercicios matinais e reunión de mañá leva varios anos en Great Dragon.

Despois fomos ao taller, e o que nos impactou aínda máis foi que o taller, a área de oficina, os salóns e os corredores estaban case todos cubertos coa filosofía de xestión do señor Inamori, os doce principios de xestión, os seis esforzos, as cualificacións dun líder, etc.

O que podemos ver son as caras sorrintes felices dos empregados e a sensación de que a familia deGran dragóné cálido e enérxico.

E logo, o grupo camiñou xuntos ata a sala de conferencias. 1.onde todo o grupo cantou "song ofPatria "e ler o"Gran dragónFilosofía "Xunto co líder do grupo. Despois trasladámonos á ampla e filosófica sala de conferencias. 2.onde o señor Dong Ganming falou sobre a historia deGran dragónestablecemento e crecemento corporativo. A finais de 2008, estalou a crise financeira eGran dragónComo empresa de exportación de comercio exterior, viu a súa eficiencia fluctuando drasticamente cos cambios no ambiente internacional e as súas vendas caeron drasticamente. Nos anos seguintes, o rendemento empresarial tamén fluctuou de bo a malo. Para darlle a volta á situación, asistiu a case todo tipo de formación en China e buscou consellos médicos en todas partes, pero o negocio aínda non melloraba. En 2015, o señor Dong tivo a sorte de coñecer a Seiwajyuku e ao seu director, o señor Inamori, e considerouno como un ídolo espiritual e unha protagonista para seguir ao longo da súa vida como empresario de gran xustiza e fama. Baixo a influencia da filosofía de Inamori,Gran dragónatopou a súa misión e o propósito e o significado da súa obra. Desde entón, o señor Dong estivo no estudo da filosofía de xestión de Inamori. Tanto se está no estranxeiro, en viaxes de negocios ou nas vacacións, sempre ten 2-3 dos libros do señor Inamori na bolsa e lélanos sempre que poida, case sen falla.

Co que é correcto como ser humano como base teórica e altruísmo ao mundo como política de xuízo, o gran dragón cultivou un grupo de equipos con verdadeira conciencia e integridade e encarnou o corazón brillante do altruísmo desinteresado na súa xestión corporativa, difundindo o amor e a luz. Nos tres anos seguintes, Great Dragon descubriu un xeito completo e sistemático de introducir os elementos esenciais do sistema de xestión inamori, e o solo da dirección cambiou drasticamente e deu un salto cualitativo.

Dong sempre se esforzou por facer da compañía un dojo agradable, cálido, cariñoso, para os que loitan, e el o fixo. O xerente deGran dragónO departamento de comercio exterior, que entrouGran dragóncon só unha educación secundaria junior, aprendida e refinada lentamente enGran dragón, converteuse nun xerente do departamento de comercio exterior que podería facerse cargo do seu e destacou en todoGran dragónavaliacións internas. O orgulloso poder da empresa nel tocou a todos na nosa xira, que é un sinal vivo da carne e o sangue da misión da empresa. E agora,Gran dragónContinúa adestrando a máis ritmos porque o seu forte sentido da misión fai que sigan refinando as súas almas e mellorando a si mesmos.

Finalmente, o señor Dong deu unha formación sobre a xestión de ameba a todos os compañeiros, aprendendo o que significa ser autoxestionado e contabilizado de forma independente. E para poder aplicar este modelo dentro da empresa. Tamén aprenderon a facer un plan de xestión anual de Amoeba, mellorar o valor engadido por unidade de tempo. Combinado conGran dragónA propia experiencia de ameba, a todos nos pareceu moi beneficioso.

No contexto da situación económica actual da epidemia, Mr.DongTamén compartiu unha gran sabedoría para saltar a través da recesión, incluíndo 1 contramedida preventiva + 5 estratexias de afrontamento. Unha das 1 contramedidas preventivas refírese a crear rendementos elevados, mentres que as 5 estratexias de afrontamento, é dicir,：

1: estar preparado para comercializar e atacar con todas as mans

2: desenvolver novos produtos de fábrica e explorar novos modelos de negocio

3: Todas as mans na cuberta para reducir completamente os custos

4: Unha vez que comece o traballo, a produtividade debe ser alta

5: construír boas relacións interpersoais

"Un ben pequeno é como un gran mal, un gran ben é un gran amor",Gran dragónA óptica sempre mantén o nome e a misión de gran xustiza, non só levando ao persoal dentro da empresa á felicidade, senón tamén infectar aos compañeiros practicantes de Wenzhou Seiwajyuku (escola de xestión) para perfeccionar e avanzar xuntos contra o vento. Deixa que a filosofía se comparta con todos os empregados e deixe que todos os empregados participen na operación, baixo a chamada da misión, para construír conxuntamente o dojo dos ríos e converter a empresa nunha casa realmente fermosa.